一、目的
1、检查、掌握中心实验室日常管理工作执行情况，规范中心管理，促进中心上下的沟通与合作。
2、提高中心各实验室执行工作目标的效率，追踪各实验室工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各实验室的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、中心室主任周例会
1、会议组织部门：办公室。
2、会议主持人：中心主任及副主任。
3、会议参加人：中心主任及副主任、办公室工作人员、各实验室主任（必要时副主任也参加）。
4、会议记录人：办公室工作人员。
5、会议时间：时间为每周一上午9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由办公室提前通知。
6、会议地点：中心会议室。
7、会议内容：
（1）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释学校的最新政策、文件和要求，对实验室工作及实验室人员进行点评；
（2）各室主任汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；
（3）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；
（4）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进各实验室工作，提出有利于中心管理、提升工作效率、保证中心工作正常运行的方法和意见。
8、会议相关人员的要求
（1）主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。
（2）主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。
（3）会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
（4）属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
（5）主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(实验室)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
（6）中心办公室负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。
（7）与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人或办公室。
（8）办公室需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，存档。
（9）各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
三、附则
本制度解释权归中心办公室。
